誕生于小平南巡所推動的激蕩飛揚(yáng)于中國的改革開放大潮的新會康宇，迎來了他的二十周年。

        二十年，在歷史的長河中，只是彈指一揮間，但是，對于壯懷激烈的康宇創(chuàng)業(yè)者，以及對事業(yè)孜孜以求的康宇開拓者來說，這二十年則意味著將人的一生中最為絢麗的年華為康宇的成長作出了奉獻(xiàn)。在這里，我們滿懷感恩之情，向康宇事業(yè)的所有創(chuàng)業(yè)者、開拓者、參與者以及所有關(guān)心、支持康宇事業(yè)發(fā)展的人們致以衷心的感謝和崇高的敬意。

        可以告慰于康宇的創(chuàng)業(yè)者、開拓者的是，經(jīng)歷二十年的艱難困苦的磨煉，康宇已成為頂天立地，擁有未來，擁有希望的青年。

        康宇的二十年，是艱苦奮斗的二十年，是學(xué)習(xí)成長的二十年。二十年以來，我們不斷探索企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，將企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律與康宇的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷尋找康宇可持續(xù)發(fā)展的道路。

        二十年以來，康宇最可喜的發(fā)展是，企業(yè)的發(fā)展活力大大增強(qiáng)，企業(yè)的價值大大提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然性逐步聚積，正面臨著跨越式發(fā)展的輝煌前景。

        二十年以來，康宇最寶貴的收獲是，確立了“三個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。“三個堅(jiān)持”是康宇二十年來對企業(yè)發(fā)展道路探索的結(jié)晶，是康宇團(tuán)隊(duì)二十年收獲的最可寶貴的財(cái)富。堅(jiān)定不移，持之與恒，一以貫之地貫徹實(shí)施“三個堅(jiān)持”，就必然引領(lǐng)康宇達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。

        堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，解決的是康宇應(yīng)成為一個怎么樣的企業(yè)的問題。堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，其主要要求是將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)行為應(yīng)遵循的最高準(zhǔn)則，將“感知世界，創(chuàng)造未來”這一企業(yè)使命作為康宇對社會發(fā)展、民族振興的價值體現(xiàn)，并將其具體化為“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念；將“以人為本”的企業(yè)文化落實(shí)到將康宇建成一個資本的所有者與勞動者的利益共同體；將康宇建成一個不斷學(xué)習(xí)，勇于實(shí)戰(zhàn)，善于總結(jié)，永葆青春的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

        堅(jiān)持在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，是康宇當(dāng)前及今后一個相當(dāng)長的階段，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。這是對康宇二十年發(fā)展實(shí)踐正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是被近七八年的實(shí)踐反復(fù)證明的，康宇要迅速做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)選擇。在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)也可理解為康宇正在實(shí)施的一種商業(yè)模式。選擇這種發(fā)展戰(zhàn)略，或商業(yè)模式需要整個企業(yè)的運(yùn)營體系必須具備實(shí)施這種發(fā)展戰(zhàn)略的能力。

        堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路，與可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)及在裝備制造業(yè)建立核心 業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密關(guān)聯(lián)。如果康宇不能通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，在壓力、位移等產(chǎn)品的傳感器層面建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，不能在技術(shù)平臺的應(yīng)用層面建立創(chuàng)新能力，在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略就沒有實(shí)施的基礎(chǔ)；沒有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，就無法具備實(shí)施在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)這一發(fā)展戰(zhàn)略的能力。通過實(shí)施在裝備制造業(yè)建立核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，植入于康宇的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展基因，我們必須發(fā)揚(yáng)光大，使之成為驅(qū)動康宇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長效動力。

        康宇二十年的另一個可貴的收獲就是打造了一支以青年人為主體，老中青相結(jié)合的康宇團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)擁有趙德文、阮炳權(quán)、梁棟漢、吳智玲等中青年高管，擁有以林小東、方澤川、李海全、王延君、嚴(yán)平等為代表的具有創(chuàng)新能力的技術(shù)帶頭人，擁有以省勞動模范李海全及熊貴林、趙社斌、李倩怡等為代表的具有復(fù)合能力的經(jīng)營管理的帶頭人，擁有以陳兵、李士堅(jiān)、樊國躍、朱明慶、匡偉剛等為代表的一批營銷帶頭人?？涤疃晁蛟斓膱F(tuán)隊(duì)，銳意進(jìn)取，朝氣蓬勃。雖然我們的能力、水平仍有待提高，但是“實(shí)事求是”在康宇蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的追求，“總結(jié)—學(xué)習(xí)—實(shí)踐”這一康宇學(xué)習(xí)模式的不斷實(shí)踐，將使康宇團(tuán)隊(duì)不斷保持生機(jī)，成為實(shí)現(xiàn)康宇輝煌的最可靠的基礎(chǔ)。

        當(dāng)前，康宇正面臨著爆發(fā)性發(fā)展的勢頭和前景，2014年康宇的營銷目標(biāo)為1.6億，同比將實(shí)現(xiàn)翻一番。我們將以跨越式的發(fā)展，邁出新征途的第一步。讓我們將實(shí)現(xiàn)康宇輝煌的夢想，融入到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的兩個百年夢想之中。我們擁有夢想，我們就擁有未來。讓我們攜起手來，為實(shí)現(xiàn)康宇的夢想，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢想，繼續(xù)奮斗吧。